融通中外·以文興城——香港「五年規劃」下的「中外文化藝術交流中心」升級版
從「超級聯繫人」到「超級共創者」：以文化科技融合與僑界網絡鑄造香港新引擎
尊敬的行政長官李家超先生雅鑒：
行政長官將於2026年9月16日，同步發表《香港特別行政區經濟和社會發展第一個五年規劃（2026—2030）》及《行政長官2026年施政報告》。兩份文件同日揭盅，標誌香港首度以「五年規劃」形式對接國家「十五五」規劃，長短結合，承先啟後。
國家「十四五」規劃明確定位香港為「中外文化藝術交流中心」，「十五五」進一步要求「深化」該中心建設。未來五年，香港的任務不止於守住「超級聯繫人」位格，而是應以文化為經、科技為緯，躍升為中外文明互鑑的「超級共創者」。為此，謹以僑界同仁之名，陳述管見如下。
一、 時代支點：文化強國戰略中的香港角色
文化復興是中國式現代化的精神座標。香港「背靠祖國、聯通世界」，在提升中華文明國際傳播力上，兼具制度紅利（一國兩制、高度自治、法治透明）與市場紅利（全球三大藝術品交易中心、西九文化區、M+與故宮館群）。
新階段香港須肩負三重使命：
· 向內深耕：深化中華文脈認同，講好「香港故事」的國家根脈；
· 向外輻射：以國際通行語彙表達中國內核，做真實立體的國家形象接口；
· 向上突破：對接新質生產力，把文創從「軟實力」論述轉化為「硬產業」實績——可投資、可交易、可統計、可出海。
二、 樞紐再造：從「橋樑」到「主場」
香港現代化本是中西輝映的生動樣本。強化交流中心地位，關鍵在「內聯外通」再疊加「主場運營」：
· 內聯：北部都會區創科、大灣區產業鏈、「深圳—香港—廣州」創新集群（2025年全球百強創新集群居首）提供堅實腹地；
· 外通：資金、資訊、人才無界流動，以適當身份參與國際文化治理；
· 轉場：不止做轉口式「橋樑」，更要以主辦權、定價權、IP權為主軸，建強「雙向奔赴」平台，讓中國IP經香港進入全球策展體系，讓海外文化資產經香港合規進入內地。
三、 產業蝶變：文創+科技=香港版新質生產力
新質生產力核心是創新主導、質優為先、全要素生產率躍升。AI是轉型關鍵驅動力——政府已預留10億港元於2026年成立「香港人工智能研發院」，並推進超算中心、微電子研發院。文創產業根植資源、興於創意、騰於科技，應在四維度突破：
1. 高端化：文化金融生態
瞄準家族辦公室與高淨值客群，探索藝術品資產化、文創IP證券化、數字文化資產合規流通，建設區域性文創交易與財富管理中心。
2. 灣區化：世界級文旅共同體
與大灣區內地城市「文化走親」，共辦國際盛典、常態巡演巡展巡賽，以「灣流」放大中華文化集群效應。
3. 數字化：AI+內容工業
結合北都國際創科中心，推進「AI+內容創作」「數字孿生+沉浸展覽」，以大數據、XR重塑影視工業化、數字出版、潮流設計。
4. 人才化：國際創意蓄水池
優化文創簽證與人文交流機制，寬口徑引流頂尖藝術家、國際藝文組織與文創資本落戶。
短板亦須正視：本地算力、複合人才、產業化率仍在爬坡；數據安全、知識產權與AI倫理監管須同步兜底，否則「文創+科技」易淪為展示型項目。
四、 僑界顧問視角：以「老僑」之智，助「新局」之力
我年近八旬，親歷香港回歸前後風雨，也見證僑界數十載架橋鋪路。值此首份五年規劃啟航，作為中國僑聯顧問及香港僑界社團聯會主席，有三句肺腑之言，供決策者與後輩參考。
第一，勿忘「僑」的獨特資產——是歷史，更是網絡。
香港僑界與東南亞、歐美乃至「一帶一路」沿線華人社會血脈相連，這份跨國網絡非一般商協會可比。新規劃中，應把僑界資源納入特區政府對外文化、經貿合作的「民間接口」，例如委託僑團承建海外文化驛站，或透過僑領引介國際藝術機構來港設點。官方主導，民間補充，事半功倍。
第二，切忌「好大喜功」，要「穩中求新」。
我參與僑務工作半世紀，見過太多急於求成而水土不服的項目。文化交流不能只求聲勢，要注重長期浸潤。建議未來五年先做三件「小而實」的事：
1. 建庫：建立香港僑界文化人才庫，登記各僑居地精通當地語言、藝術、民俗的專才，供政府調用；
2. 說故事：每年資助兩至三套「僑鄉故事」微電影（如「阿公的愛國情懷」），用真情感動海外受眾；
3. 留史料：與灣區僑聯共建「華僑華人史料數字中心」，搶救口述歷史，為國家對外傳播留存素材。
第三，把青年推到台前，我們退後「掌燈」。
僑界青黃不接是不爭事實，但顧問之責不在代勞，而在搭台。呼籲五年規劃設立「僑青國際交流專項」，每年選送數百名香港僑青赴東盟、中東、非洲等新興市場實習調研，讓他們用新媒介講好中國故事。老僑負責把關方向、引薦人脈、審閱成效即可。
五、 特例延伸：足球——被低估的文化外交資產
體育即文化，足球即外交。建議五年規劃考慮設立「國際足球技術研究推廣中心」，將「特區突破口」疊加到國家足球振興與文化出海雙軌上。
1. 歷史底蘊（事實，非情懷）
香港足球擁有深厚的國際化底蘊：1886年成立香港足球會（亞洲最早）；1896年高級銀牌賽為亞洲最古錦標賽；1954年香港足總為亞足聯創會會員，1956年主辦首屆亞洲盃獲季軍；1936年柏林奧運中國隊22人中15人效力香港球會；李惠堂獲評「世界五大球王」之一；1980年代港甲公認亞洲頂級。這些榮耀是制度喚醒的基礎。
2. 中心定位（可寫入規劃文本）
· 人才擴容：吸納內地精英來港，反向輸出青訓方法論；
· 技術升級：引進國際級外援/名帥，以「傳幫帶」改造青訓；科研側聚焦運動科學、大數據選材、康復算法；
· 治理借鑒：複製ICAC邏輯，建立「廉政球賽」合規審計框架，重塑聯賽公信力。
3. 節奏目標
短期（五年內）立足亞洲，縮小與韓日差距；中長期以「科學訓練+產業運作（足球+旅遊+娛樂）」打造「亞洲足球娛樂之都」。香港足球不是沒站過亞洲之巔，而是榮耀記憶待喚醒。
提升中華文化傳播力影響力，打造具有全球辨識度的「中西文化藝術交流中心」，是香港長遠發展的戰略抉擇，更關乎民族復興偉業的大局。香港當以全方位、多渠道、立體式的大傳播格局，融通中外新概念、新範疇、新表述，以文化載道、以藝術傳聲、以交流化人，讓中華文明的智慧與氣度跨越山海、直抵人心。
當前，香港正處於從「有基礎」邁向「有規模」的關鍵階段。我們深知，本地算力、複合人才與產業化率仍有待加強，數據安全、知識產權與AI倫理監管亦須同步兜底。然而，挑戰與機遇並存，短板正是我們下一步發力的方向。
我們堅信，在李家超特首的英明帶領下，香港的第一個「五年規劃」一定能精準補齊短板、激發新質生產力，綻放出萬丈光芒！屆時，香港不僅是國際金融、航運、貿易的樞紐，更將成為一座閃耀世界的國際化中外文化藝術交流中心，與全國人民一道，共繪美好未來，共享中華民族偉大復興的無上榮光。
專此奉達，順頌
時綏！
王錦彪 謹啟
（中國僑聯顧問、第五界別選舉委員會選委、香港僑界社團聯會主席、香港緬中友好協會主席）
香港国际网络电视台/2026.09.07